2023年12月6日，吉林森工集团党委书记、董事长王树平，在集团党委副书记、总经理姜长龙陪同下，到线上买球入口调研指导工作。

      在听取股份公司工作汇报以后，王树平董事长指出，一年来股份公司面对宏观经济形势和行业发展变化，全面贯彻落实集团工作部署，主动调整经营策略，积极应对市场变化，矿泉水主业蒸蒸日上，充分展现了经营团队的进取精神和应变能力。对股份公司制定的未来三年工作规划、形成的工作思路以及拟采取的经营举措，王树平董事长均给予了充分肯定。

      接下来，王树平董事长对股份公司今后工作提出了六个方面部署和指导要求。一是要正确分析企业目前的形势。矿泉水板块面临行业头部企业的挑战，园林和门业两个板块遭遇到行业市场持续低迷的影响，食品饮料板块又刚刚起步，股份公司已然步入了自上市、重组之后的第三次创业期，必须坚持守正创新，打开思维，吃透市场，凿实举措，全链条加强市场化运营水平。二是要科学合理的设置好经营目标。在审慎评估的基础上，对部分企业探索实行保底和追高两个指标，充分调动积极性、激发干劲，重点解决好压力和动力不足的问题。三是要发挥好上市公司平台作用。作为二级管控平台，股份公司要做到管控和服务“双轮驱动”，不仅要把握好战略方向、管理好经营运行，更要帮助所属企业出谋划策，请外脑、找合作伙伴，真正做到办大事、解难事。四是要将市场化改革向纵深推进。改革没有止境，实行竞聘上岗、绩效挂钩等机制只是刚刚起步，更重要的是避免固步自封，全方位推进市场化改革，包括引入市场化思维、创新市场化举措、严格市场化考核和把握市场化取向，确保企业走得更稳更远更好。五是要在研究激发新的增长点上下功夫。市场环境形势严峻，企业需要持续发展，不断推出新产品、打造新项目、落实新创意、开拓新领域，不遗余力探索新的增长点实现路径。六是要高度重视人才内部培养及外部引进。科技是第一生产力，人才是第一要素，人才是企业发展的核心竞争力。股份公司要把人才战略纳入重要议事日程，采取引进加合作的方式补充紧缺人才，以利于奠定上市公司未来发展基础。

      此前，集团党委副书记、总经理姜长龙对股份公司未来三年重点工作提出了指导意见和系列要求。

      股份公司总经理王尽晖表示，将深入贯彻落实王树平董事长本次及历次调研的指示精神和指导要求，坚守“一主一辅”战略，充分发挥总部机关管控平台作用，巩固国企改革三年行动成果，继续深化市场化改革，探索创新经营举措，科学设置经营指标，严格执行绩效考核，着力挖掘新的经济增长点，全力培养和引进人才，为将股份公司打造成为充满活力和竞争力的上市国有企业而拼搏努力。

      吉林森工集团财务部长王怀波，综合办公室副主任王重、牟宇陪同调研。